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欣磊光電積極布置2020年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃

2019/12/03

       轉(zhuǎn)瞬間,2019年即將接近尾聲。這一年,面臨經(jīng)濟大環(huán)境的壓力,南昌欣磊光電科技有限公司緊緊圍繞“嚴控經(jīng)營規(guī)模、嚴防經(jīng)營風(fēng)險、嚴抓經(jīng)營質(zhì)量”的經(jīng)營方針,積極推動管理創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)經(jīng)營基本保持穩(wěn)定。這一年,產(chǎn)品性能得到優(yōu)化,客戶結(jié)構(gòu)得到改善,經(jīng)營質(zhì)量得到提高,為欣磊光電進一步發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件。

       計劃作為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),始終貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。為貫徹聯(lián)創(chuàng)光電改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)營管理戰(zhàn)略方針,欣磊光電將2020年作為轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理模式的重要一年。在11月的月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上,欣磊光電要求下屬各經(jīng)營單位結(jié)合產(chǎn)品、市場、經(jīng)營管理的實際狀況認真做好年度工作總結(jié)和2020年發(fā)展規(guī)劃。會議強調(diào),各經(jīng)營單位要設(shè)指標、定方向、明措施。一是要根據(jù)自身的資源特色和市場需求做好產(chǎn)品定位,以立體、全方面的視野開展新產(chǎn)品研發(fā),同時加強工序流程再造,注重節(jié)能降本;二是要以產(chǎn)品為先導(dǎo),統(tǒng)籌做好產(chǎn)品規(guī)劃,穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品、新品導(dǎo)入和新品研發(fā)三項工作要齊頭并進。
       面對經(jīng)濟下行帶來的壓力,欣磊光電2020年將堅持穩(wěn)中求進為總基調(diào),保持經(jīng)營思路的延續(xù)性,創(chuàng)新企業(yè)治理模型,經(jīng)營方向由多元化向“二輪”驅(qū)動型轉(zhuǎn)變,同時圍繞利潤中心和費用中心的管理模式進行梳理并進一步細化。
       企業(yè)是一艘商海中不斷行駛的航船,只有節(jié)點,沒有終點。航行中難免遇到風(fēng)浪,難免會出現(xiàn)迷茫,只要有一個好的舵手,一群好的水手,就可以不斷克服困難,認準方向,駛向自己的目標。好的計劃就是一半的成功,氣候在變,風(fēng)景也一定會改變。

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